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Comment transformer l'expertise invisible de vos équipes en compétences durables

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Ils ont transformé leur savoir-faire en avantage durable

« Cet accompagnement nous a permis d'identifier de nombreux gestes et savoir-faire qui restaient implicites dans nos métiers. »

Cyril Vainerot
Responsable d'Unité de Production, Valrhona

« Elle a introduit des méthodes issues des sciences cognitives pour améliorer la transmission des connaissances critiques et replacé le facteur humain au cœur du management des connaissances. »

Kévin Béchu
Chef de projet digital, Michelin

« La méthode m'a aidé à structurer la transmission et à mieux faire passer mon expertise. »

Jean-Michel Lanas
Expert Process, Valrhona